Warum erleben wir in Prozessen häufig wiederkehrende Fragestellungen, obwohl diese nach unserer Meinung bereits abschließend geklärt wurden und Vereinbarungen getroffen wurden?
Warum bekommen wir bei der Bearbeitung emotionaler Themen rationale Lösungen?
Warum erwarten wir Flexibilität, lassen aber keine neuen Wege zu?
Warum geben wir den Teilnehmern von Meetings immer klare Strukturen vor, erwarten im Ergebnis aber kreative Lösungen?
Warum stehen am Ende von Prozessen häufig Kompromisse oder harte Entscheidungen von Führungskräften?
Warum benötigen wir Abstimmungen zur Entscheidungsfindung?
Warum gibt es nur ein Richtig oder Falsch?